LG Executive / Ludivine GONTARD – Coaching, MBTI, bilan de compétences, évaluation de potentiel et soutien psychologique à Paris 11 (75011)
Nos prestations entreprise
Les prestations peuvent se dérouler :
-
Au sein du cabinet à Paris dans le 11ème arrondissement
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Au sein de votre entreprise
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Les séances peuvent également avoir lieu à distance en visio.
Coaching professionnel :
Pourquoi proposer un coaching ou détecter un besoin chez vos collaborateurs ?
Pour les accompagner dans leur changement
- Réussir sa prise de poste ou dans son évolution de fonction au sein de l’entreprise
- Gérer une transition professionnelle (départ de l’entreprise, reconversion, création d’entreprise…)
- Booster leur carrière vers une recherche de nouveaux challenges, de performance, d’évolution rapide vers des postes à responsabilité…
Pour les faire gagner en efficacité &
développer leur potentiel
- Développer leur leadership / management d’équipe
- Communiquer plus efficacement
- Améliorer leurs relations
- Développer leur créativité
- Mieux gérer leur temps et définir leurs priorités
- Clarifier leurs objectifs de carrière et définir une stratégie
Pour qu’ils se sentent plus épanouis au travail
- Retrouver du sens dans leur travail
- Rebondir suite à une période difficile au travail
- Dépasser leurs croyances limitantes et prendre conscience de leur potentiel
- Trouver le bon équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle
- Prendre conscience de leur valeur et regagner confiance en eux
- Mieux gérer le stress et la pression
- Canaliser leurs émotions et les utiliser positivement
Quels bénéfices d’être accompagné(e) via un coaching ?
Tout changement demande du temps pour s’installer durablement ; le processus de coaching est un catalyseur de cette phase de changement et apporte de nombreux bénéfices en termes d’efficacité mais également de bien-être et d’épanouissement.
Comment se déroule un coaching ?
1. Prise de contact gratuite
Il s’agit de faire un échange téléphonique avec l’entreprise d’une part et le futur coaché d’autre part sur les problématiques et la demande, afin de déterminer si le coaching est la réponse adaptée aux besoins. Ce sera aussi la possibilité pour chacun de vous de poser vos questions sur ce type d’accompagnement.
2. Entretien tripartite
Un entretien tripartite est réalisé entre le prescripteur (DG, DRH, N+1), le coaché et le coach afin de s’accorder sur l’objectif global du coaching, la validation du cadre d’intervention, les mesures de la réussite du coaching au travers d’indicateurs, ainsi que la contractualisation des termes du coaching.
3. Séances de coaching
Les séances de coaching sont axées sur :
- L’analyse et l’exploration de la problématique, l’identification des freins, des blocages et des peurs, mais aussi des ressources et des leviers pour atteindre l’objectif fixé.
- La planification d’actions concrètes entre les séances, afin de favoriser la croissance et l’autonomie du coaché dans la résolution de ses problématiques de façon durable.
4. Séance de clôture
La séance de clôture est réalisée avec le coaché et permet de faire le bilan du travail accompli.
Un échange avec toutes les parties prenantes est possible à la demande de l'employeur et avec l'accord du coaché.
5. Bilan à 6 mois
Un entretien est programmé 6 mois après la fin de l’accompagnement pour constater des effets du coaching à plus long terme.
Quelles offres ?
Tarifs sur demande
Coaching Individuel
En fonction de la problématique et de l’objectif à atteindre, le coach vous proposera le cadre de travail qui répond le mieux à votre besoin.
- 1 séance préliminaire
- 5 à 10 séances
- De 1h à 1h30
- Toutes les 2 semaines en moyenne
- En face-à-face ou à distance
Coaching Boost
Pour mieux se connaître et apprendre à développer sa communication, sa capacité à prendre une décision, sa gestion du stress, des conflits, sa relation aux autres, son leadership…
En fonction de la problématique et de l’objectif à atteindre, le coach vous proposera le cadre de travail qui répond le mieux à votre besoin.
- 1 séance préliminaire
- 1 séance MBTI (2h)
- 5 à 10 séances
- De 1h à 1h30
- Toutes les 2 semaines en moyenne
- En face-à-face ou à distance
Abonnement
- Vos collaborateurs pourront faire appel à un coach à la demande, sur une problématique très précise ou une décision à prendre rapidement.
- En face à face ou à distance
- Durée de l'abonnement et nombre de séances totales à définir en amont, selon les besoins de vos collaborateurs et votre stratégie d'entreprise.
Je suis, entre autres, certifiée sur le MBTI®, l’indicateur de personnalité le plus utilisé au monde, issu des travaux de recherche de l'éminent psychiatre Carl Gustav Jung.
L'objectif du Myers-Briggs Typology Indicator est de mieux comprendre les mécanismes de fonctionnement lors de situations personnelles et professionnelles pour faciliter les choix et identifier le potentiel.
La façon dont nous vivons, ressentons et interagissons avec les éléments de notre environnement, que ce soit dans la sphère privée ou professionnelle, est étroitement liée à notre personnalité.
Il est très utile pour le développement de carrière, l’orientation professionnelle, la prise de décision, le leadership, la communication, la gestion du stress, la gestion des conflits, le management…
Celui-ci peut être réalisé :
- en individuel ou en collectif
- seul dans un cadre de découverte, ou combiné avec d'autres services, comme le coaching, le bilan de compétences, l'outplacement, l'évaluation de potentiels.
Comment se déroule une prestation MBTI® ?
- Échange en amont, à propos du contexte dans lequel vous souhaitez faire passer le MBTI
- Passation de l’indicateur : 20 à 30 minutes en moyenne (en amont de la session)
- Restitution individuelle et/ou collective en fonction de vos besoins :
- Entretien de découverte individuel : 2h
- Session collective : 1/2 journée
- Remise de livrets adaptés à vos besoins (livret de développement personnel individuel, rapport d'équipe, rapport d'interprétation pour les organisations)
Transition professionnelle
Bilan de compétences
Vos collaborateurs souhaitent faire un bilan de leur vie professionnelle ? Ils s'interrogent sur l’évolution à donner à leur carrière ? Vous identifiez un besoin chez vos salariés de retrouver du sens dans leur travail ?
Il s'agit pour vos collaborateurs de faire le point sur leurs compétences et leurs aspirations pour construire un projet professionnel solide, aligné avec leur personnalité, leurs valeurs et leurs besoins.
→ Entre séances individuelles et travail personnel, vos collaborateurs construiront leur feuille de route et s'engageront dans un véritable travail d'introspection, jusqu'à la définition d'un plan d'action pour concrétiser leur projet de carrière (formation, nouvelles responsabilités, reconversion professionnelle...).
Outplacement
Vous vous séparez d’un ou plusieurs salariés et souhaitez qu’ils soient accompagnés au mieux dans ce moment de transition professionnelle ? Vous voulez leur proposer un accélérateur de retour à l’emploi ?
L’outplacement est une prestation de conseil qui accompagne vos salariés durant leur mobilité professionnelle, de la mise en œuvre du plan d’actions jusqu’au retour à l’emploi ou la création/reprise d’entreprise.
→ Des rendez-vous individuels, ainsi que des ateliers jalonnent ce parcours entre bilan professionnel et conseils concrets à chaque étape du plan d’action conduisant vers le nouveau projet professionnel.
Bilan de compétences :
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences comprend trois phases réglementaires inscrites au Code du travail et dure 24 heures maximum réparties sur plusieurs semaines. Le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre au besoin de votre collaborateur.
1. Phase préliminaire :
La phase préliminaire a pour objet :
-
d’analyser la demande et les attentes de votre collaborateur vis à vis du bilan de compétences
-
de définir conjointement les modalités de déroulement du bilan les plus adaptées à sa situation
2. Phase d’investigation :
L’objectif de cette phase est :
-
d’analyser avec lui son parcours professionnel
-
d’identifier ses aspirations, ses motivations, ses valeurs et ses centres d’intérêts
-
de prendre conscience de ses compétences, ressources et leviers
-
d’explorer les opportunités d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise ou en dehors (métiers et marché)
-
de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence et la faisabilité
-
ou d’élaborer d’autres alternatives comme la formation, la VAE…
3. Phase de conclusion
Cette phase de conclusion permet à votre collaborateur :
-
de faire le bilan de la phase d’investigation
-
d’identifier les moyens et conditions nécessaires à la réalisation de son projet professionnel
-
de définir les principales modalités et étapes de son projet professionnel, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi
-
de rédiger la synthèse de son bilan, document confidentiel et à son usage unique
Quelles offres ?
| Essentiel | Boost | Performance | |
|---|---|---|---|
| Bilan de compétences | X | X | X |
| MBTI® | X | X | |
| Séances de Coaching | X |
Evaluation de potentiels
En tant que psychologue du travail, ancienne chasseur de tête, consultante en transition professionnelle, et DRH, je suis également experte en sélection de candidats et évaluation de potentiels. Je suis habilitée à administrer différents tests de sélection et d’évaluation, dont les tests de personnalité, de valeurs, d'intérêts et de motivations, de pensée critique, de raisonnement…
A destination de qui ?
- Vous souhaitez évaluer des candidats dans le cadre de vos recrutements externes.
- Vous cherchez à identifier des potentiels au sein de votre structure dans le cadre de promotions internes.
Comment se déroule l'évaluation ?
- Détermination des éléments à évaluer
- Passation de tests adaptés au besoin (personnalité, intelligence, logique, motivation...)
- Rapport et debriefing
Soutien psychologique
Stress professionnel, burn out, quête de sens, conflits, période de changement...
- Vos collaborateurs pourront bénéficier d'un soutien psychologique à la demande.
- En face à face ou à distance.
Abonnement :
- Durée : 3 mois / 6 mois / 9 mois / 1 an
Réalisation & référencement
